永輝生活屬于超市嗎？他和大型商超的區(qū)別？

          


? 永輝生活社區(qū)的鮮菜市場，即在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，以蔬菜、水果為核心，進一步強化餐桌、廚房周邊的新鮮度，支持家居生活用品的組合，即永輝生活店進一步加強了生鮮食品品類管理，品類比例也有所提高。這樣看來永輝生活的功能和超市是差不多的，那么永輝生活是超市嗎？他和大型商超的區(qū)別又是什么？
永輝生活屬于超市嗎？
很顯然這個答案是否定的，雖然永輝生活和超市很像，但是他和超市還是有區(qū)別的。永輝云創(chuàng)也表示，在此之前，永輝生活更傾向于便利店的業(yè)態(tài)。在選址方面，社區(qū)生鮮菜市場的位置將更貼近用戶，店面面積將大于原有便利店。想要區(qū)分兩者我們還需要了解一個新的概念，新零售。
自2016年馬云提出新零售概念以來，人們對新零售有了很多解讀。事實上，有三點已經(jīng)得到了徹底的解釋：提高效率，降低成本，提高消費者體驗。提高效率不僅意味著提高商家的效率，也意味著提高消費者的購物效率。降低成本不僅可以降低商家的成本，還可以從消費者的角度，降低消費者的購物成本；提升消費者體驗是新零售的重要組成部分。提升消費者體驗，必須從購物場景設(shè)置等各個方面入手，如瀏覽的便利性、結(jié)算的便利性、物流的便利性、購物環(huán)境的人性化等都必須是贏得消費者心理資源的一切。永輝生活便利店從本質(zhì)上屬于新零售業(yè)態(tài)。
和大型商超的區(qū)別？
這里簡單地把永輝生活和具有代表性的商超沃爾瑪進行對比來看兩者的區(qū)別。
1.發(fā)展機遇比較
沃爾瑪謹慎進入福州超市行業(yè)，它完全是基于其一貫低調(diào)謹慎的市場調(diào)研和進入方式，并計劃以新華都的成功案例作為進入時的初步保障。
永輝生活抓住“農(nóng)改”的契機進入市場。永輝生活依靠政府政策支持。依托政府治理餐桌污染項目，提出將農(nóng)貿(mào)市場改為超市的“農(nóng)改”方案。
2.選址布局比較
從布局上看，沃爾瑪位于福州重點城市金山新區(qū)。基礎(chǔ)設(shè)施和交通都很完善，這為沃爾瑪?shù)倪M入創(chuàng)造了巨大的優(yōu)勢。新區(qū)土地價格低廉，有利于建設(shè)大型停車場和商店。其余位置也瞄準(zhǔn)福州核心商務(wù)區(qū)邊緣，既有相對較低的地價優(yōu)勢，又有商務(wù)區(qū)人流的輻射優(yōu)勢。永輝生活向消費者靠攏多一些。
3.人力資源利用比較
沃爾瑪他們采用“經(jīng)驗豐富”的教學(xué)和培訓(xùn)方法，在沃爾瑪，在工作上有特殊表現(xiàn)的員工有機會參加培訓(xùn)。并將員工送往美國培訓(xùn)，作為對優(yōu)秀員工的獎勵。永輝生活的科技型員工戰(zhàn)略，福州永輝超市的員工大多從國有配送部門招聘技術(shù)工人，并聘請高薪專業(yè)人員擔(dān)任技術(shù)崗位，實施高層領(lǐng)導(dǎo)持股，增加高層領(lǐng)導(dǎo)持股。
4.物流配送系統(tǒng)比較
沃爾瑪擁有全球衛(wèi)星物流采購系統(tǒng)。通過全球網(wǎng)絡(luò)總部，它可以在一小時內(nèi)對全球4000多家商店的每一款產(chǎn)品進行盤點。系統(tǒng)還可以通知最新的路況信息，調(diào)整車輛交付。最好的產(chǎn)品線。其物流采購體系已成為業(yè)界的經(jīng)典。但在我國，由于市場的多層次性，沃爾瑪物流的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。
? 永輝生活在其業(yè)態(tài)上是屬于新零售的，他和大型商場還是有很大的不同。