憑借賣雞蛋切入農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，懶龍龍雞蛋平臺(tái)怎么樣

          


隨著京東和阿里在生鮮領(lǐng)域的相繼布局，生鮮行業(yè)逐漸引起人們的關(guān)注。當(dāng)許多玩家想也想分食這塊蛋糕，但是這時(shí)一家賣雞蛋的公司獲得了500萬(wàn)天使輪的融資，加上之前的種子輪，已經(jīng)獲得了近1000萬(wàn)的融資。這家公司被稱為懶龍龍。接下來(lái)就讓我們看看，憑借賣雞蛋切入農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的懶龍龍雞蛋平臺(tái)怎么樣？

懶龍龍是上海夏實(shí)信息技術(shù)有限公司推出的戰(zhàn)略品牌，旨在打造新的F2B2C生鮮產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，懶龍龍不僅想打破經(jīng)銷商之間的漲價(jià)鏈條，增加雞蛋的毛利，還想縮短流通周期，為消費(fèi)者提供新鮮雞蛋。
因此，懶龍龍從事將雞場(chǎng)雞蛋直接銷售給B端，如社區(qū)生鮮店和市場(chǎng)攤販，然后由B端商家銷售給消費(fèi)者的業(yè)務(wù)。因此，中間的流通周期將極大程度地縮短，同時(shí)效率將提高，利潤(rùn)也將增加。在供應(yīng)鏈整合方面，懶龍龍向養(yǎng)雞場(chǎng)出口飼料、種雞和獸藥，然后回收養(yǎng)雞場(chǎng)的所有雞蛋。

在一定程度上，懶龍龍的模式更像B2B平臺(tái)，一端連接上游，一端連接下游。然而，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，最大的問(wèn)題可能仍然來(lái)自成本，因?yàn)槌斯?yīng)鏈整合，物流配送商還與物流公司合作，同時(shí)，懶龍龍仍在建設(shè)自己的倉(cāng)庫(kù)。這些都是懶龍龍的成本，為了降低物流成本，必須解決兩個(gè)問(wèn)題:
下游有足夠多的B端商戶。無(wú)論是在商品運(yùn)輸還是倉(cāng)儲(chǔ)方面，成本都很高，要覆蓋成本，那么就需要有足夠的下游商戶進(jìn)行對(duì)接，例如，某個(gè)區(qū)域只有10個(gè)B側(cè)商戶，一個(gè)物流運(yùn)輸?shù)睦麧?rùn)空間可能無(wú)法覆蓋所需成本，這對(duì)懶龍龍來(lái)說(shuō)絕對(duì)是得不償失的。
因此，在這種情況下，要求懶龍龍必須連接足夠多的商家，并盡可能集中，通過(guò)運(yùn)輸和小容量存儲(chǔ)等多種鏈路降低成本。但是，如果想接觸更多的商家，就必須了解B端商家的特點(diǎn)。

第二點(diǎn)是價(jià)格低。無(wú)論是社區(qū)商店的店主還是蔬菜市場(chǎng)的商販，他們?nèi)甓紩?huì)有自己的購(gòu)買渠道，而且他們對(duì)價(jià)格極為敏感，這也就是零售業(yè)利潤(rùn)低的原因。因此，在沒(méi)有找到合適的低價(jià)購(gòu)買渠道之前，想要他們放棄傳統(tǒng)渠道并做出改變是很難的。如果懶龍龍想把這部分商家控制在自己手中，價(jià)格就會(huì)成為殺手锏，而切斷中間經(jīng)銷商的懶龍龍想要得到這個(gè)低價(jià)，要么中間環(huán)節(jié)的減少真的給懶龍龍留下足夠的利潤(rùn)空間，要么懶龍龍有強(qiáng)大的議價(jià)能力，可以得到最低的購(gòu)買價(jià)格。
事實(shí)上，除了以上兩點(diǎn)之外，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，懶龍龍還會(huì)遇到一些其他的問(wèn)題，比如損失，這些都需要增加成本。如果中間人的利潤(rùn)被削減以保持一些專欄成本，懶龍龍仍有可能走得更遠(yuǎn)。