食行生鮮官網(wǎng)？食行生鮮的運(yùn)營(yíng)模式？

          

? “辛苦工作了一天后，我不得不拖著自己去進(jìn)入蔬菜市場(chǎng)買(mǎi)蔬菜，而且我還不得不不時(shí)與市場(chǎng)商販討價(jià)還價(jià)?！睂?duì)一些人來(lái)說(shuō)，下班后買(mǎi)蔬菜是一件輕松的事情，但對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，這是一件麻煩的事情。這時(shí)，生鮮電子商務(wù)的出現(xiàn)使得這些不喜歡線下的人購(gòu)買(mǎi)蔬菜的壓力更小。食行生鮮就是這樣一個(gè)，那么食行生鮮官網(wǎng)？食行生鮮的運(yùn)營(yíng)模式？
食行生鮮官網(wǎng)？
食行生鮮官網(wǎng)，在網(wǎng)上搜索相關(guān)詞條就能找到，具體是http://www.34580.com/#/。
食行生鮮的運(yùn)營(yíng)模式？
目前，新鮮電子商務(wù)領(lǐng)域主要分為三種模式:——到商店、到家里和到柜臺(tái)。前兩種是當(dāng)前主流的生鮮電子商務(wù)，新鮮食物顯然屬于第三類。近日，餐飲業(yè)務(wù)的“柜臺(tái)”模式已經(jīng)完成了2.5億元的C輪融資。此前，食行生鮮已獲近億元的融資。食行生鮮似乎已經(jīng)與主流生鮮電子商務(wù)“有所不同”。除了只做“到柜臺(tái)來(lái)”的模式外，它對(duì)自身的定位是成為“食品購(gòu)物的瑰寶”。起初，它從新鮮的和完整的產(chǎn)品開(kāi)始，而不是跟隨總的趨勢(shì)，專注于水果產(chǎn)品。
? 就成本而言，新鮮貨物應(yīng)首先存儲(chǔ)在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)中心，然后根據(jù)在線生成的訂單進(jìn)行分類，最后在打包交付。新鮮產(chǎn)品的保質(zhì)期短，再加上包裝材料和冷鏈物流的成本，導(dǎo)致了新鮮電子商務(wù)的高成本，這最終體現(xiàn)在價(jià)格上，導(dǎo)致網(wǎng)上果蔬的價(jià)格普遍高于線下。
? 然而，水果具有高頻高附加值的特點(diǎn)。許多人認(rèn)為這樣做是有可能獲利的。雖然蔬菜的頻率很高，但有些葉菜每斤只需0.99元，因此明顯虧損。但是，如果在線價(jià)格高于線下，則交付仍然是“第二天”，成本和及時(shí)性并不占主導(dǎo)地位。如何吸引顧客？但是，如果為客戶設(shè)置了消費(fèi)門(mén)檻，例如，郵件只有60元，客戶的回購(gòu)率就會(huì)降低。
? 價(jià)格和速度必須始終由一方主導(dǎo)。總的來(lái)說(shuō)，食品公司選擇了新鮮食品的價(jià)格，從一開(kāi)始就生產(chǎn)了各種各樣的產(chǎn)品，口號(hào)是“把它送到樓下的食品市場(chǎng)”。食行生鮮使用高頻蔬菜作為切入點(diǎn)，包攬流量。
? 在新興電子商務(wù)領(lǐng)域，一直存在著成本高的問(wèn)題。大宗商品的損失是最大的痛點(diǎn)。對(duì)于食行生鮮，“損失”分為兩種類型，一種是腐爛損失，另一種是不出售。此外，食品工業(yè)選擇了低價(jià)格的新鮮食品，因此成本控制是一個(gè)需要有效解決的難題。
? 為了解決這一問(wèn)題，食行生鮮從計(jì)劃消費(fèi)的底層邏輯出發(fā)，采用了運(yùn)營(yíng)模式的“冷藏鏈冷凍箱全過(guò)程自升式預(yù)訂系統(tǒng)”。例如，用戶今天下訂單，并選擇在第二天上午9: 30或下午4: 00收貨。收到訂單后，新鮮食品商店準(zhǔn)備好貨物，由配送基地打包進(jìn)行分類，然后送至社區(qū)冰箱，最后，用戶從冰箱里拿起貨物。對(duì)于用戶，緩沖時(shí)間為72小時(shí)；如果超過(guò)時(shí)限，新鮮食品將取出包裝并處理掉。生鮮食品還可以通過(guò)后臺(tái)用戶數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)各種產(chǎn)品的需求，而基地可以“按需生產(chǎn)”。預(yù)訂系統(tǒng)結(jié)合數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，基本解決了“未售完”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了0.010-10.205的新鮮商品。此外，“庫(kù)存-打包分揀至冷凍柜”流程在整個(gè)過(guò)程中將新鮮貨物保持在冷鏈中，降低了“變質(zhì)”的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種密集的冷鏈配送，配送成本也降低了，商品的新鮮度和低廉價(jià)格得到了保證。