頻遇管理痛點(diǎn)，冰凍產(chǎn)品批發(fā)“路”在何方？

          


眾所周知，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋的時(shí)代。越來越多的行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行線上線下相結(jié)合的模式營銷產(chǎn)品，冰凍產(chǎn)品批發(fā)也不例外。但是目前市場(chǎng)上還有很多冰凍產(chǎn)品批發(fā)商依然堅(jiān)持原有營銷模式頻遇痛點(diǎn)，那么針對(duì)這種情況，冰凍產(chǎn)品批發(fā)商該注意哪些問題呢？
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式管理痛點(diǎn)
目前的傳統(tǒng)模式之中，管理方面的痛點(diǎn)一方面是效率低下，比如手寫開單影響了人力的利用。過于龐大的日均單量和龐大的進(jìn)貨出貨量影響了庫存更新的及時(shí)性。所以在統(tǒng)計(jì)價(jià)格方面非常容易出錯(cuò)，這是第一點(diǎn)。而同時(shí)一般進(jìn)貨回來的商品無法有效的完成庫存之間的轉(zhuǎn)換，也沒辦法通過批號(hào)實(shí)現(xiàn)對(duì)保質(zhì)期的有效管理。店鋪和冷凍倉之間的物流轉(zhuǎn)接也不能實(shí)時(shí)更新。商品出入庫的周轉(zhuǎn)率無法做到一目了然。

結(jié)合線上平臺(tái)改革行業(yè)模式
針對(duì)以上痛點(diǎn)，我們不僅需要結(jié)合線上平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)冰凍產(chǎn)品批發(fā)進(jìn)行改革，主要利用其有效轉(zhuǎn)接倉庫和店鋪之間的出庫內(nèi)存，減輕員工的工作量。其次就是關(guān)于內(nèi)存的問題，線上平臺(tái)的出現(xiàn)大大減少了繁雜的任務(wù)量，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)冰凍產(chǎn)品批發(fā)的單據(jù)數(shù)據(jù)，人工智能模式一鍵上傳和更新數(shù)據(jù)。為統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品庫存和節(jié)省時(shí)間成本做出了巨大貢獻(xiàn)。通過電商平臺(tái)的廣大數(shù)據(jù)，也能有效分析產(chǎn)品的銷售情況，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售。

針對(duì)市場(chǎng)需求，聚焦客戶群體
原有的冰凍產(chǎn)品批發(fā)商在針對(duì)市場(chǎng)需求方面總是不能有效率的定位出市場(chǎng)的供需平衡。所以為了更好的實(shí)現(xiàn)盈利，結(jié)合電商平臺(tái)的模式之下，利用大數(shù)據(jù)聚焦客戶群體成為了重中之重。致力于消除市場(chǎng)和批發(fā)商之間所存在的信息差的問題。努力掌握市場(chǎng)行情以此來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。省去中間環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)業(yè)鏈形成強(qiáng)大的供應(yīng)資源。吸引更多的潛在客戶。

總體而言我國冰凍產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)經(jīng)過激烈的角逐，新興的電商行業(yè)模式在市場(chǎng)需求日益提高的現(xiàn)狀下已經(jīng)逐步完善。雖然在一些城鎮(zhèn)偏僻地方等,消息仍流通不暢,但是大部分的冰凍產(chǎn)品批發(fā)商已經(jīng)迎來了新一輪的發(fā)展。冰凍產(chǎn)業(yè)批發(fā)行業(yè)致力于完善冰凍產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)品流通格局。