大潤發(fā)超市配送中心配送現(xiàn)狀如何？大潤發(fā)超市配送中心存在什么優(yōu)勢？

          

1990年臺灣紡織業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，擁有大量紡織產(chǎn)業(yè)的潤泰集團(tuán)為減小危機(jī)，于1997年在內(nèi)地成立上海大潤發(fā)有限公司。2017年阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售、潤泰集團(tuán)宣布新零售戰(zhàn)略合作。在此基礎(chǔ)上，大潤發(fā)超市依靠歐尚零售的全球化采購優(yōu)勢，建立大潤發(fā)超市配送中心。 
大潤發(fā)超市配送中心配送現(xiàn)狀如何？
首先，在零售行業(yè)，大潤發(fā)超市配送中心是其他大型零售超市學(xué)習(xí)的典范。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化是大潤發(fā)超市配送中心的優(yōu)勢。聯(lián)合購貨使大潤發(fā)超市可以在同行中拿到更大的折扣。大潤發(fā)超市配送中心制定入貨規(guī)范。z超市指定訂單上交總部，總部批準(zhǔn)后交給配送中心配貨，配送中心根據(jù)貨物數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行拼車配貨，配貨完成后送至超市。
超市根據(jù)訂單貨物情況以及倉庫情況分類入庫。配送中心入貨時由供貨商送貨，并根據(jù)配送中心卸貨作業(yè)指導(dǎo)書將貨物卸至指定地點(diǎn)，由配送中心進(jìn)行驗(yàn)貨、入庫。垂直化貨柜最大程度發(fā)揮庫房作用，提高存貨效率，減小庫房壓力。對于拆零商品，設(shè)置專門存放區(qū)域，科學(xué)配貨，減少拆零商品損耗。從入貨到出貨，機(jī)械化程度較高，減少人工消耗，提高存放效率。

大潤發(fā)超市配送中心存在什么優(yōu)勢？
第一，統(tǒng)購分銷，形成經(jīng)濟(jì)模式，提高流通成本使用效率。大潤發(fā)連鎖超市實(shí)施統(tǒng)一進(jìn)貨政策，設(shè)置配送中心，所有貨物從配送中心倉庫配送分發(fā)至各店。在保證個點(diǎn)商品質(zhì)量、規(guī)格、品類的同時，降低了外部交易的信息管理消耗。統(tǒng)一送貨，有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)最優(yōu)交通方式，降低商品損耗，統(tǒng)一配送。商品配送時也使用嚴(yán)格的貨單錄入方法，這就減少了分店的商品入庫壓力，大量減少了減少人員成本，緩解入貨壓力。
第二，大潤發(fā)設(shè)置配送中心后，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)鎖銜接，增強(qiáng)了商業(yè)對市場信息需求的反饋能力，實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)務(wù)甚至整個連鎖企業(yè)的管理科學(xué)化，配送中心統(tǒng)一訂貨拿訂單，使企業(yè)具有更強(qiáng)的談判優(yōu)勢，拿到最優(yōu)折扣，降低流通成本和銷售價格。?
總的來說，大潤發(fā)超市配送中心現(xiàn)狀很有優(yōu)勢，各個方面都為連鎖超市最大程度降低了成本付出，提高了倉儲和物流效率，在這個方面，大潤發(fā)超市為連鎖零售業(yè)的配送提供了參考的典范。但無形中這種模式多加了部分環(huán)節(jié)，但相比于節(jié)約下的成本，還是值得的。