互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺商業(yè)計劃書如何設(shè)計？設(shè)計時有要特別注意的地方嗎？

          

近幾年，各種互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)的高效配合生鮮產(chǎn)品較大的利潤吸引了不少資本，許多創(chuàng)業(yè)者也將目光投向這個領(lǐng)域。但是，創(chuàng)業(yè)者再有了想法以后，需要將其具體化、書面化，寫出一份完美的計劃書向投資方闡述從而吸引投資，但許多創(chuàng)業(yè)者在此之前沒有接觸過互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺商業(yè)計劃書，不知該如何下手，下面就讓我們一起看看該如何設(shè)計一份完美的互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺商業(yè)計劃書吧！

互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺商業(yè)計劃書如何設(shè)計？
商業(yè)計劃書又稱為Business Plan,簡稱為BP（以下我們簡稱為BP）。首先就BP格式來講，BP整體簡潔、美觀、有效傳遞信息，版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不宜過多。總體頁數(shù)不超過20頁，演講控制在20-30分鐘，文本配合PPT一起講演，最終文件轉(zhuǎn)為PDF模式。

具體內(nèi)容詳細(xì)劃分為11個部分：1.項目介紹，力求簡潔；2.用戶痛點，分點介紹，對應(yīng)產(chǎn)品功能分析；3.行業(yè)分析，通過行業(yè)分析告訴投資方產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)承擔(dān)的角色，并與行業(yè)痛點結(jié)合分析；4.詳述產(chǎn)品優(yōu)勢、核心功能、產(chǎn)品形式（微信公眾號、小程序、app等，最好提供照片）；5.如果有競品，進(jìn)行競品分析，深入考察競品情況，謹(jǐn)慎書寫，以防投資人對團(tuán)隊能力產(chǎn)生懷疑；6.商業(yè)模式，說明項目的可行性，能否產(chǎn)生利潤和收入，最好用數(shù)據(jù)圖證明；7.運營現(xiàn)狀，說明目前的進(jìn)展（開發(fā)階段、正式發(fā)布等），盡可能多用圖表（用戶量、活躍度、交易額等）展示說明。
8.核心團(tuán)隊，說明團(tuán)隊成員的人數(shù)、個人信息、學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)歷、在團(tuán)隊中擔(dān)任的角色等，核心成員2-4名不宜過多；9.發(fā)展規(guī)劃，分三個階段來寫：短期、中期、長期，其中短期規(guī)劃最重要，讓投資人明白公司接下來的發(fā)展路線；10.融資計劃，寫明融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、過往融資經(jīng)歷；11.聯(lián)系方式，標(biāo)注產(chǎn)品圖和項目slogan，留下個人電話和微信號。以上基本上是計劃書的設(shè)計，互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送需要特別注意一些地方。
設(shè)計時有啥要特別注意的地方？
首先，明確客戶定位，所有計劃圍繞客戶定位進(jìn)行，不可偏離?；ヂ?lián)網(wǎng)生鮮配送平臺較多，明確客戶定位可以找準(zhǔn)目標(biāo)有效發(fā)力。第二，生鮮損耗較大，所以對于降低損耗的方案最好多準(zhǔn)備幾個。第三，生鮮質(zhì)量保證，對于上游企業(yè)如何聯(lián)系，供應(yīng)商還是自營，各自的利弊及平臺的缺點補救措施。第四，冷鏈運輸，生鮮配送物流是關(guān)鍵，明確如何進(jìn)行冷鏈物流配送，最好分類進(jìn)行，外包與自營結(jié)合。第五，謹(jǐn)慎進(jìn)行競品分析，以免投資方質(zhì)疑團(tuán)隊能力。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺商業(yè)計劃書就是在基本商業(yè)書的格式上注意互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺的特別之處，不回避缺點，多制定幾個補救方案，增加投資方對團(tuán)隊的信任即可。