社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)前景怎么樣？美團(tuán)為何入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)？

          


疫情期間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)GMV和滲透率突飛猛進(jìn)。在巨頭相繼加碼下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)又一次迎來(lái)熱潮。今年社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)迎來(lái)大洗牌，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的融資熱度也比去年大幅上升，疫情期間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)意外成為居民生活的重要支撐，GMV和滲透率突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)上揚(yáng)的數(shù)據(jù)都在說(shuō)明——社區(qū)團(tuán)購(gòu)“還有機(jī)會(huì)”。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)確實(shí)獲客成本低、模式輕，但生鮮品類必然要求玩家發(fā)力供應(yīng)鏈。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，資金和供應(yīng)鏈能力雙雙不足的玩家都已出局。對(duì)于陷入流量饑渴的新老巨頭來(lái)說(shuō)，這顯然是不容錯(cuò)過(guò)的時(shí)間窗口。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)之所以能在今年重回C位，甚至有煥發(fā)“第二春”的態(tài)勢(shì)，與其在疫情期間的突出表現(xiàn)密不可分。疫情期間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)充分體現(xiàn)其在解決小區(qū)買菜難題上的價(jià)值，成為居民生活的重要支撐，平臺(tái)營(yíng)業(yè)額也隨之大漲。

以十薈團(tuán)為例，其在疫情期間的業(yè)務(wù)單量翻倍，武漢地區(qū)更是增長(zhǎng)了500%。3月份，十薈團(tuán)宣布GMV破5億，到了4月，其GMV突破6.5億元。漲幅的信息量很大，大到各路玩家都開(kāi)始重新審視社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
此前關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的質(zhì)疑中，不少聲音認(rèn)為其只是傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充，銷售暴漲是特殊時(shí)期被迫應(yīng)對(duì)的結(jié)果，但隨著疫情防控取得成效，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的銷售額不跌反漲，增幅背后的意味呼之欲出：疫情催化了社區(qū)團(tuán)購(gòu)在C端的滲透，消費(fèi)習(xí)慣正在形成。在場(chǎng)外觀察已久的玩家不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一時(shí)間窗口，尤其是把“吃得更好”寫進(jìn)使命的美團(tuán)。

除了“沒(méi)有邊界”，美團(tuán)常被提起的另一個(gè)標(biāo)簽是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。無(wú)論是當(dāng)年的外賣之爭(zhēng)，還是今年的充電寶，美團(tuán)在擇機(jī)入局上的眼光一向精準(zhǔn)，此番親自下場(chǎng)，顯然又是一個(gè)精心考量的決定。
在生鮮賽道，目前美團(tuán)已經(jīng)形成清晰三步走戰(zhàn)略：前置倉(cāng)模式的美團(tuán)買菜、代運(yùn)營(yíng)模式的“菜大全”、以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的美團(tuán)優(yōu)選，三者分別為美團(tuán)在一線城市、二三線城市、下沉市場(chǎng)的生鮮布局，而這樣的安排則與各自的業(yè)務(wù)特性有關(guān)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭渴求的流量入口，但得到巨頭加持的社區(qū)團(tuán)購(gòu)最終能否顛覆生鮮玩法，目前仍是未知數(shù)。