疫情將社區(qū)團(tuán)購?fù)葡蝻L(fēng)口！社區(qū)團(tuán)購賽道再添入局者！

          


社區(qū)團(tuán)購在今年的發(fā)展，可以用異軍突起來形容了，有實(shí)力的老牌社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展更多，還有新的入局者正在源源不斷的進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
在本次的疫情期間，各社區(qū)自發(fā)組織志愿者為本社區(qū)進(jìn)行社區(qū)團(tuán)購。例如，武漢某社區(qū)對(duì)接了兩個(gè)超市，一個(gè)是武商的，一個(gè)是中百的。超市提供了八種套餐，通過發(fā)一發(fā)社區(qū)團(tuán)購小程序，分享到各社區(qū)業(yè)主群里面，任他們選。

巨頭們看到社區(qū)團(tuán)購在疫情期間的市場潛力，便已經(jīng)磨刀霍霍，揮刀指向社區(qū)團(tuán)購的藍(lán)海！隨著疫情緩解，新一輪的行業(yè)洗牌可能即將在下半年開始。中小創(chuàng)業(yè)者也另辟蹊徑入局社區(qū)圖那狗，后期可能會(huì)出現(xiàn)較大的區(qū)域性公司，但不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。
社區(qū)團(tuán)購賽道慢慢演變到現(xiàn)在，已經(jīng)出現(xiàn)了第三波入局者，主要以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為主。如京東、美團(tuán)、餐飲B2B領(lǐng)域等平臺(tái)，這些巨頭都具備團(tuán)購模式賽道上關(guān)鍵要素，例如美菜網(wǎng)孵化出的“美家買菜”，我們京東孵化出的“友家鋪?zhàn)雍途〇|區(qū)區(qū)購”等。
從區(qū)域性來看，由于社區(qū)團(tuán)購最早來源于湖南長沙，在那里是相對(duì)比較成熟的業(yè)態(tài)區(qū)域。像是湖南整個(gè)市場要比目前北京市場成熟很多。從引導(dǎo)消費(fèi)者到培育團(tuán)長，再到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要成熟很多。
很簡單的例子，北京便利店或連鎖店的店長們，都不太懂社區(qū)團(tuán)購模式和團(tuán)長的角色。但在湖南一提小區(qū)團(tuán)購大家都知道，并產(chǎn)生了很多全職的團(tuán)長，都是辭職之后在家租個(gè)小店面才去干的團(tuán)長。

因疫情的原因，反倒成為社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的新節(jié)點(diǎn)。由于“社區(qū)+團(tuán)購模式”的雙屬性，社區(qū)團(tuán)購再一次成為了風(fēng)口。當(dāng)然，不止團(tuán)購，整個(gè)生鮮領(lǐng)域，比如前置倉門店模式，都受到了資本和消費(fèi)者的熱捧。所以在今年，我們又看到了很多家企業(yè)熬過去的同時(shí)，也拿到了新的融資，業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。
在社區(qū)團(tuán)購未來的發(fā)展中，供應(yīng)鏈一定是社區(qū)團(tuán)購賽道必須要具備的一個(gè)能力。如果沒有這個(gè)能力，其實(shí)終究會(huì)被這個(gè)領(lǐng)域所淘汰掉，這也是很多創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)離場的原因，對(duì)于中小型新入局的創(chuàng)業(yè)者來說，在內(nèi)部沒必要關(guān)注覆蓋規(guī)模到底有多大，而是自身能力建設(shè)是不是達(dá)到了這個(gè)需求。