京東生鮮店怎么樣？京東生鮮店前景怎樣？

          

當(dāng)前線上零售行業(yè)銷售市場(chǎng)實(shí)際上早已趨向于飽和狀態(tài)，因此冷鏈物流生鮮市場(chǎng)考慮到市場(chǎng)準(zhǔn)入難度系數(shù)較高，還留存較大的銷售市場(chǎng)室內(nèi)空間，并漸漸開始成為了一種銷售商們的戰(zhàn)略要地。可是考慮到各方面因素，小資本基本上沒法參與在其中，只有處于被動(dòng)安于現(xiàn)狀，因此只有是互聯(lián)網(wǎng)商城，在其中特別以京東生鮮大型超市更為璀璨奪目。京東生鮮店怎么樣？

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
京東物流的生鮮冷鏈配送已覆蓋全國200多個(gè)大型超市，在全國各地核心部分大城市也具有全溫層冷藏庫。這也是生鮮電商的這兩種傳統(tǒng)方式之一的大城市大倉庫方式，即一種大城市一種或是好多個(gè)大倉庫，從而依照訂單信息完成最近相距的出貨派送，可是這個(gè)方式針對(duì)生鮮這個(gè)針對(duì)派送體驗(yàn)規(guī)定的非常嚴(yán)格要求的產(chǎn)品，并無法達(dá)到完美派送。因此，第二種方式悄然興起，社會(huì)發(fā)展小倉。即把極少數(shù)的大倉庫換成若干份小倉，確保3-5公里范圍內(nèi)最少有個(gè)倉涵蓋到，這樣就能以最短的時(shí)間將貨物送達(dá)消費(fèi)者手上，解決生鮮的及時(shí)性?？墒沁@個(gè)方式僅僅是在理論上可行，，問題出在較大的成本費(fèi)上，全部倉庫的管理和運(yùn)營，租金，各個(gè)倉庫相互間的調(diào)撥都是較大的成本費(fèi)挑戰(zhàn)。
京東生鮮店前景怎樣？既然社會(huì)發(fā)展小倉方式能達(dá)到完美派送，可是要面對(duì)較大的成本費(fèi)，那么我怎樣能吧這些成本費(fèi)涵蓋掉掉呢？把每一個(gè)小倉轉(zhuǎn)變成倉店相結(jié)合，讓，線上線下與此同時(shí)銷售，用線下的成本費(fèi)涵蓋經(jīng)營成本，線上營銷成本費(fèi)將作為凈利潤?？墒沁@個(gè)方式需要解決三大問題：
第一點(diǎn)是怎樣才能吸引大量的網(wǎng)上總流量，而且均衡成本費(fèi)和盈利相互間的百分比，獲得大量的盈利，與此同時(shí)引進(jìn)堂食，讓客戶可以邊逛邊吃，產(chǎn)生客觀的總流量和盈利，推動(dòng)線下消費(fèi)。
第二，怎么讓倉店相結(jié)合的效率最大化，最快的完成網(wǎng)上訂單信息的分配，打包，出庫派送等。
第三，如何將大量的線下總流量正確引導(dǎo)到網(wǎng)上成交，可以參考電商最初的推廣方式完成，即完成網(wǎng)上價(jià)格的優(yōu)惠補(bǔ)貼鼓勵(lì)顧客完成網(wǎng)上消費(fèi)，這在其中最主要的就是達(dá)到線上線下同價(jià)。
生鮮零售行業(yè)的較大銷售市場(chǎng)產(chǎn)生較大的機(jī)會(huì)，可是與此同時(shí)較大的成本費(fèi)束縛著幾大巨頭們走向互利共贏的道路。目前，京東生鮮早已與麥當(dāng)勞就打通線上營銷與線下門店的很有可能完成了討論，推動(dòng)了產(chǎn)品的線上營銷，形成線上線下的的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？梢灶A(yù)知未來京東將會(huì)發(fā)展壯大電商與實(shí)體企業(yè)合作的方式，解決產(chǎn)品的最后一步問題。