社區(qū)團購供應鏈管理會出現(xiàn)哪些問題？社區(qū)團購供應鏈發(fā)展分析

          


供應鏈的重要性，在于它直接關系到社區(qū)團購平臺能否實現(xiàn)源頭化。供應鏈管理，指以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的全流程，使供應鏈運作達到最優(yōu)化。而企業(yè)，通過供應鏈管理，可以減少產(chǎn)品開發(fā)時間、提高利潤率、更快搶占市場。

供應鏈管理會出現(xiàn)哪些問題？
1.高頻、引流產(chǎn)品生鮮的高損耗。生鮮在團購平臺的SKU占比，通常達到40%以上，頭部玩家興盛優(yōu)選占比達到70%，生鮮產(chǎn)品的高損耗將帶來壓力。
尤其是團購企業(yè)首次入夏，在高溫狀態(tài)下，如何解決生鮮到倉分揀、物流配送到團長、消費者自提這三個環(huán)節(jié)中，生鮮產(chǎn)品的保鮮、足重問題？這對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
2.物流成本。統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是效率、成本最優(yōu)的方式，但當這種配送要為上百個、甚至上千個社區(qū)進行配送的時候，物流成本勢必會上升。而隨著夏季到來，冷鏈物流的建設將會進一步加劇企業(yè)成本的上升。
3.難以源頭化。社區(qū)團購產(chǎn)品，從產(chǎn)地直接到倉，或從產(chǎn)地到一批到二批到前置倉，流程長，貨品成本和人員運營的投入高。而基于主流社區(qū)團購平臺次日達的特性，對企業(yè)供應鏈會形成極強的挑戰(zhàn)。
當下來看，隨著行業(yè)競爭的加劇，沒有成熟供應鏈體系支撐的社區(qū)團購平臺，必將在競爭中慢慢走向衰敗，如何完善高效的供應鏈管理，成為企業(yè)發(fā)展的勝負手。

社區(qū)團購供應鏈發(fā)展
短期內(nèi)的現(xiàn)實是，團長抽傭短期無法下降，要減少成本，只能向供應鏈壓縮。更優(yōu)質(zhì)的供應鏈意味著更多直采、更低采購成本和更好履約保障，這也意味著采購成本降低以及用戶體驗提高。
業(yè)務要起量，供應鏈也必須跟上。據(jù)此前興盛優(yōu)選內(nèi)部人士的說法，10萬單以內(nèi)的供應可采購標品尾貨，10萬-100萬單量需針對生鮮建立完善的供應鏈和運營體系，100萬以上階段則需要品類與上游供應商建立定制關系或深度合作。
眾多平臺也因此加大投入供應鏈。滴滴橙心優(yōu)選表示，已與中糧、旺旺、三只松鼠、康師傅等數(shù)十家知名企業(yè)和品牌達成戰(zhàn)略合作，且目前已在全國20個省市初步建立供應鏈網(wǎng)絡。
無論怎樣變化，社區(qū)團購的本質(zhì)仍是零售——在各種關于“新零售”的討論中，業(yè)內(nèi)基本認定，零售的核心始終是供應鏈，這也是市場上多數(shù)聲音認為供應鏈是社區(qū)團購的核心壁壘的重要原因。
觀察當下新老平臺表現(xiàn)，擁有更穩(wěn)定供應鏈的興盛優(yōu)選和十薈團在履約時效和服務體系上表現(xiàn)更好，也可以看出優(yōu)質(zhì)供應鏈對客戶體驗和復購率提升的關鍵作用。
回顧新零售的本質(zhì)，它是通過數(shù)字化技術能力提升銷售、服務和供應鏈效率，從而倒逼整個零售業(yè)的底層邏輯變革。社區(qū)團購也是一種新零售，以銷量端撬動供應鏈，形成適合下沉市場的零售模式，脫離了供應鏈的建設，社區(qū)團購只是一種營銷手段，而沒有供應鏈壁壘則平臺只能淪為陪跑。
當然，供應鏈是否是絕對壁壘亦有不同意見。某些行業(yè)專家就不認為供應鏈是行業(yè)的絕對門檻，平臺之間難以實現(xiàn)真正的供應鏈壁壘——很多新進入的平臺在短時間內(nèi)也完善了其供應鏈，當下還未出現(xiàn)完整的壁壘體系。