生鮮配送企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有何痛點(diǎn)？如何解決？

          


創(chuàng)業(yè)型生鮮配送企業(yè)，因成本資金受限，財(cái)務(wù)通常交由親戚代為管理，多為流水賬記錄，時(shí)間長了，賬目混亂，難以算清。
生鮮企業(yè)業(yè)務(wù)特殊性，又存在以下痛點(diǎn)：
利潤不清：因生鮮配送業(yè)務(wù)回款周期較長，不同客戶的回款時(shí)間又不一，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核登記的時(shí)候需要耗費(fèi)較多的人力物力，易造成財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。則導(dǎo)致哪個(gè)客戶貢獻(xiàn)的利潤多不知道？每個(gè)產(chǎn)品的利潤是多少不知道？每個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是多少不知道？
成本不明：生鮮食材易損耗、難儲(chǔ)存，在像瓜類食材損壞難以從表面看出，退換貨又增加了采購、運(yùn)輸成本。

財(cái)務(wù)管理方案
1.建立完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
2.建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
生鮮企業(yè)管理者，每天必看的四個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、當(dāng)日利潤。
企業(yè)利潤計(jì)算公式：毛利潤 = 銷售收入-直接成本（采購成本）毛利率 = （毛利潤÷銷售收入）×100%凈利潤 = 銷售收入-總成本（采購+工資+房租等）-稅賦凈利率 = （凈利潤÷銷售收入）×100%毛利潤：是每一家公司的根本命脈。凈利潤：是公司最終的經(jīng)營成果，反映是投資回報(bào)率，也是評(píng)價(jià)一家公司盈利能力、管理績效、償債能力的重要工具。
3.蔬東坡生鮮配送管理系統(tǒng)
為解決生鮮企業(yè)賬目不清，數(shù)據(jù)不明，企業(yè)營收難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的問題。蔬東坡通過完整的財(cái)務(wù)體系，理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況。利用互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追蹤、賬目清晰，減少生鮮財(cái)務(wù)人員工作量。在商品毛利報(bào)表的基礎(chǔ)上，推出進(jìn)銷存報(bào)表、損耗報(bào)表。
企業(yè)可查看商品的期初庫存，入庫、出庫、期末庫存等，以及生鮮流通各環(huán)節(jié)的損耗數(shù)據(jù)。避免應(yīng)賬務(wù)不清，造成欠款爛賬，還可了解到每個(gè)客戶所產(chǎn)生的利潤。
且蔬東坡生鮮配送系統(tǒng)，為滿足不同生鮮企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理需要，可直接對(duì)接金蝶、用友，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的全流程、全方位的信息交互，以立體化的視角來管理企業(yè)信息與數(shù)據(jù)。