生鮮配送系統(tǒng)做什么的？

          
生鮮配送是一門非常常見的生意，但高頻次、低客單、高損耗的特性，卻讓這個行業(yè)變成了苦差事的代名詞之一。隨之而來的就是粗放管理、效率低下，金蝶、用友等ERP服務商在工業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)通過數(shù)字化大展身手時，生鮮配送行業(yè)的數(shù)字化進程卻稍顯落后，這既是行業(yè)特性導致，也和各ERP服務商較少涉足該領域有關。作為生鮮供應鏈數(shù)字化開創(chuàng)者的蔬東坡，2014年就投身于該行業(yè)，經(jīng)歷了艱苦的客戶共創(chuàng)過程，推出行業(yè)內(nèi)首臺電子生鮮秤，摒棄了一套系統(tǒng)走天下的傳統(tǒng)ERP做法，用軟件+硬件組合拳的方式，一舉解決行業(yè)損耗大、無法管控的問題，正式拉開了生鮮配送行業(yè)數(shù)字化的序幕。
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憑借優(yōu)秀靈活的產(chǎn)品能力，成為攪動行業(yè)的“鯰魚”。在后來者不斷的情況下，2017年率先啟動產(chǎn)品的SaaS化，實現(xiàn)了產(chǎn)品在穩(wěn)定、安全、效率、性價比等方面的全面提升；2018年則花功夫在產(chǎn)品的易用性和好用性方面，極大地降低了企業(yè)員工的學習成本；2019年聚焦精細化管理，致力于幫助企業(yè)通過數(shù)字化優(yōu)化業(yè)務及管理流程；近幾年則主要發(fā)力在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、開放互通、業(yè)財一體化等方向，為走在數(shù)字化前列的生鮮企業(yè)做好鋪墊，用一套系統(tǒng)串聯(lián)業(yè)務與財務，規(guī)避切換系統(tǒng)的學習成本與數(shù)據(jù)風險。從產(chǎn)品迭代的節(jié)奏看，用每月一迭代的速度，踐行著以客戶為中心的使命，成為生鮮供應鏈企業(yè)發(fā)展之路上的加速器。
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生鮮配送是一個很辛苦的行業(yè)，作為生鮮供應鏈數(shù)字化的創(chuàng)者，它曾經(jīng)改變過一代生鮮人的工作模式，讓生鮮人多睡2小時。作為守護者，還會繼續(xù)以解決客戶痛點出發(fā)，設計出更多實用的產(chǎn)品功能。