興盛優(yōu)選入局生鮮配送，美菜面臨強敵？

          

從今年八月開始，興盛優(yōu)選開始針對生鮮配送B2B端發(fā)力，如餐廳，食堂，飯店等，以湖南作為基地，開始了他的布局。那么興盛優(yōu)選是如何從社區(qū)團購走向生鮮配送B2B的業(yè)務的呢？


興盛優(yōu)選的策略


　　1.餐館不需要加入微信群
　　2.合作需要在現(xiàn)場進行面簽
　　3.現(xiàn)場教餐廳，食堂，飯店的老板直接控制經(jīng)營后臺，如何下訂單，如何出售，如何提取現(xiàn)金，如何分享商品，如何檢查訂單等
　　4.業(yè)務發(fā)展模式保持不變
　　5.增加購買頁面中的生鮮類產(chǎn)品
換句話說，興盛優(yōu)選從食堂和餐廳開始，并通過用戶自身的裂變來開拓市場，從而開始B2B業(yè)務。
顯然，興盛對社區(qū)生態(tài)的認識正在悄然發(fā)生變化，并且正在逐步加深和改變消費者的生活方式。路漫漫其修遠兮，興盛選擇上下求索。


興盛與美菜的對決


在這個時代，每個生鮮人都背負著使命在城市和鄉(xiāng)村之中奔忙著。
美菜和興盛優(yōu)選之間最大，最成功的相似之處是公司文化的建設。文化視野的價值非常重要。它為每個人提供了方向和未來，這對每個員工都具有巨大的價值和力量。
劉傳軍說，探索未知，探索世界是我們這一代最大的機遇。要永遠是時間的主人，永遠是長期主義的人。
建立美菜式扶貧理論和實踐體系，通過農(nóng)產(chǎn)品的上行和產(chǎn)業(yè)化模式解決農(nóng)民賣菜困難的問題；同時，建立解決農(nóng)民之間信息不對稱問題的信息平臺；建立解決農(nóng)產(chǎn)品流通損失高，效率低的問題的制度；通過數(shù)以萬計的中小餐飲渠道提升食品需求，解決訂單農(nóng)業(yè)，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品安全問題。
興盛也以減輕貧困為目標。在繁榮的首選平臺上，麻陽縣的黃桃總共賣出了30萬斤。簽署之日，龍山縣的百合已經(jīng)預售了12,000份。
這是美菜與興盛優(yōu)選發(fā)展的最佳動力，這是他們的責任。生鮮產(chǎn)品是世界上對保鮮要求最高的行業(yè)。平臺將在夜間進行產(chǎn)品的收獲，并于第二天交付給消費者。供應商將在當晚11點將其交付到倉庫，然后在第二天通過高效的配送系統(tǒng)將其交付到商家手上。
科比在凌晨四點見過洛杉磯，但是在生鮮食品行業(yè)中，整夜有多少人擠在倉庫里運送食物？如何使農(nóng)業(yè)與快速發(fā)展的時代保持一致，這將是興盛和美菜的對于未來的責任。
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