深析資本寒冬下，樂活如何赴美上市

          


在生鮮電商的資本寒冬下，成立于2003年的樂活將在成立很長一段時間后終于登陸納斯達(dá)克。
樂活此次登錄納斯達(dá)克，也標(biāo)志著樂活作為國內(nèi)的生鮮品牌，已經(jīng)成功從各大生鮮電商之中脫穎而出。根據(jù)計劃，樂活此次的融資額為三千七百億美元，而一旦本次融資達(dá)到目標(biāo)，樂活將會擁有非常雄厚的資金實力，無論是對于供應(yīng)鏈的把控，還是對于市場端的占有，都能夠遙遙領(lǐng)先于其他的生鮮電商品牌。


樂活的業(yè)務(wù)范圍


目前，樂活以有機(jī)新鮮和進(jìn)口水果為基礎(chǔ)，為樂活人搭建了一個生活平臺，重點建設(shè)樂活精品、智能零售、樂活消費、樂活文化、樂活小鎮(zhèn)和樂活大型衛(wèi)生系統(tǒng)。
從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，樂活在過去兩年里保持了較高的增長率。一方面，樂活為公司在技術(shù)上的投資感到自豪。更重要的是，在社區(qū)新電子商務(wù)網(wǎng)點的幫助下，樂活及時推出了社區(qū)團(tuán)體等零售業(yè)務(wù)。
樂活的公司結(jié)構(gòu)，覆蓋了供應(yīng)鏈的各個方面。樂活自建了物聯(lián)網(wǎng)的交易平臺，擁有一個完整的產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，使用F2B2C模式，直接溝通上下游渠道，鏈接產(chǎn)品產(chǎn)地與消費者。


樂活在生鮮供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢


在樂活的公共信息中，該公司表示，它在新鮮供應(yīng)鏈方面有著深厚的管理經(jīng)驗。
從樂活的發(fā)展路線上可以看出，在其他企業(yè)還在挖掘國內(nèi)的水果資源的時候，樂活已經(jīng)開始與智利澳大利亞等國家的生鮮產(chǎn)地開始溝通，建立了長足的合作關(guān)系。
樂活公司目前在國內(nèi)僅有五家供應(yīng)商，其他百分之八十的生鮮產(chǎn)品全部來自于海外，種類包括禽蛋，水果蔬菜等各類生鮮產(chǎn)品。
樂活通過F2B2C模式，直接鏈接了上下游，南美洲，大洋洲，臺灣，歐洲的各類水果，都可以通過樂活的供應(yīng)鏈，直接從產(chǎn)地送達(dá)消費者手中，減少了中間的層層運輸環(huán)節(jié)，真正做到了將實惠送到消費者的手中。
今年一月，樂活向銀行借款，并建立了自己的供應(yīng)鏈子公司。在供應(yīng)鏈過程中，樂樂活加大了技術(shù)投入，對冷鏈的運輸做了升級優(yōu)化。使它能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控運輸過程每個階段的溫度，以保持農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度，并顯著降低腐敗率。
而在針對消費者這一端，樂活又通過無人零售等各種技術(shù)上的突破實現(xiàn)了新零售的應(yīng)用，在渠道上以及消費者推廣上都可以說做到了國內(nèi)生鮮企業(yè)的頂尖。