美團買菜什么時候出來的？美團買菜背后的流量焦慮？

          

? “如果你在美團買菜一起購買蔬菜并消費19元，你可以送一打雞蛋。”在北京的主要居民區(qū)，購買食品應(yīng)用的美團買菜的線下促銷攤位遍布。與幾年前的團購戰(zhàn)相比，美團買菜的“地面推鐵軍”依然如故。那么美團買菜什么時候出來的？美團買菜背后的流量焦慮是什么？
美團買菜什么時候出來的？
? 在2019年，上半年美團正式推出美團買菜，用戶可以在上面購買蔬菜。
美團買菜背后的流量焦慮？
? 對新鮮食物的渴望也反映了流量的焦慮。
? 在被阻止探索大商店模式后，美團業(yè)務(wù)正將其觸角伸向城市住宅區(qū)。美團買菜自啟動以來，已在許多地方相繼設(shè)立了便利服務(wù)站，包括北京的40多個。
? 美團在上市僅一個月后，就調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)。除了美團的兩大業(yè)務(wù)集團，即店對店和家對家，美團還為新業(yè)務(wù)設(shè)立了兩個獨立的業(yè)務(wù)集團，即小象和to B。這顯示了美團生鮮食品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局。然而，生鮮食品業(yè)務(wù)的毛利率相當(dāng)?shù)?。就連年收入超過700億元的永輝超市的凈利率也只有1.41%。美團加快了生鮮食品業(yè)務(wù)的布局，但只強調(diào)高頻消費背后的流量供應(yīng)——手機購物籃是當(dāng)?shù)厣罘?wù)的最佳入口。然而，美團的雄心是以高頻率的三餐消費推動旅游業(yè)、酒店和其他低頻率消費，以實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣罘?wù)的橫向聯(lián)系。
? 然而，根據(jù)流量的邏輯，美團的新業(yè)務(wù)沒有反饋能力。從短期來看，美團仍然需要緊緊抓住它的大腿。根據(jù)2019年第三季度財務(wù)報告，雖然餐飲外賣業(yè)務(wù)交易額同比增長40%，但餐飲外賣業(yè)務(wù)占總收入的比重也從54.9%上升至57.5%，這表明美團對餐飲外賣業(yè)務(wù)的依賴程度很高。一些分析師認為，即使美國代表團盈利，它仍然是一家依靠流量生存的公司。至于“買菜”和“新鮮食品”等新業(yè)務(wù)，流量也是由流量餐飲和外賣食品落戶帶來的。盡管美團的外賣收入仍在持續(xù)增長，但仔細觀察，其業(yè)務(wù)增速較上年同期明顯放緩。2019年，第三季度美國集團的餐飲和外賣收入同比增長40%，而2018年的增長率為54.4%。這也從側(cè)面反映出整個外賣行業(yè)正面臨增長瓶頸。隨著流量紅利的枯竭，美團買菜也將面臨因擴張帶來的組織和管理困難。
? 在一些人看來，從邏輯上講，企業(yè)的擴張是沒有邊界的，但組織是有邊界的。畢竟，市場和企業(yè)服務(wù)仍有上限。資本市場確實需要一個新的故事，但與其擔(dān)心流量，美團可能需要在全速啟動前做一些調(diào)整。