本來生活發(fā)展怎么樣？細(xì)數(shù)本來生活的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

          

本來生活是中國較大的食品生鮮垂直電商之一。它關(guān)注中國食品安全現(xiàn)狀，建設(shè)優(yōu)質(zhì)食品生態(tài)鏈，致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、豐富的食品；主張讓食材回歸本味，讓生活回歸本來。那么，在激烈的生鮮市場競爭中，本來生活的優(yōu)勢在哪里？它的挑戰(zhàn)又在什么地方呢？
一、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)決策成就了企業(yè)
本來生活成立人喻華峰曾任網(wǎng)易副總裁職務(wù)，報人身份的喻華峰曾靠《南方都市報》的成功運(yùn)營發(fā)行起家，從后來南方都市報物流部的蓬勃發(fā)展中可以看出其對運(yùn)營班底和管理風(fēng)格的研究。在涉及電商項(xiàng)目的調(diào)研考察過程中，他對于物流的認(rèn)知也非常深刻。這也印證了許多消費(fèi)者對于本來生活配送“送貨快、包裝好”的評價。領(lǐng)導(dǎo)人的決策方向往往決定了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展方向。
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二、社會責(zé)任感是企業(yè)核心競爭的重要組成
自從2012年成立起，本來生活網(wǎng)就致力于扶貧工作，并已先后與茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)、中核集團(tuán)等多家單位及其所幫扶的貧困縣區(qū)，就精準(zhǔn)扶貧達(dá)成了戰(zhàn)略合作。其中，本來生活與中核集團(tuán)通過“政府+電商+幫扶機(jī)構(gòu)+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）”的扶貧模式，構(gòu)成了從生產(chǎn)到銷售的全流程幫扶模式。2019年，本來生活還發(fā)布了“本來扶貧3.0”模式來助力精準(zhǔn)扶貧，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧工作。為2020全面建成小康社會而承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，本來生活從未落后。

?三、疫情之下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2019年12月末以來，疫情的發(fā)展使生鮮商品受到?jīng)_擊，“居家隔離，能不出門就不出門”成了防控疫情的必要措施?？爝f跟不上、交通受阻，許多產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷。廣大消費(fèi)者也逐漸把生鮮商品的需求轉(zhuǎn)移到了超市等實(shí)體商鋪。疫情之下，生鮮電商面對疫情難以滿足用戶需求，這對其生產(chǎn)銷售形成了巨大挑戰(zhàn)。待2月下旬快遞逐步恢復(fù)運(yùn)營，情況或有所好轉(zhuǎn)。
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總言之，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)思維和企業(yè)良好的社會責(zé)任感是本來生活發(fā)展的巨大優(yōu)勢，而此次疫情則是其繞不開的一大挑戰(zhàn)。面對這一挑戰(zhàn)，必須頂住壓力，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量并保持自己的特色，如此才能攻堅(jiān)克難，走出一條蓬勃發(fā)展之路。