生鮮社區(qū)團(tuán)購經(jīng)營模式？生鮮做社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢在哪？

          


對于社區(qū)團(tuán)購，我們不用過多解釋定義，大家都很清楚。生鮮社區(qū)團(tuán)購，其實也就是I以生鮮為主要品類，來引導(dǎo)消費者購物的商業(yè)模式。

生鮮社區(qū)團(tuán)購經(jīng)營模式？
也許大家會說，生鮮電商的社區(qū)團(tuán)購，不就是拼團(tuán)銷售嗎？其實不然，現(xiàn)在的團(tuán)購模式大致分兩種，其一是類似拼多多那樣的社區(qū)社群版，主要特點就是價格低，很容易扎堆，有著很激烈的競爭情況。如此做法到最后會有一大批團(tuán)購平臺倒閉。
另外一種是高端客群，對于這類營銷模式，更注重服務(wù)與商品品質(zhì)。可以實現(xiàn)配貨到門。但是商家的投入成本相對較高，如果所選擇小區(qū)本身消費能力不足，那這樣的社區(qū)團(tuán)購模式并不好過。
很多生鮮電商在經(jīng)營社區(qū)團(tuán)購的時候，總會被各種困難所阻，建群與引流就是關(guān)鍵的一環(huán)。其實建群與引流是相得益彰的，通過引流建群，再由建群去引流，如此做法才會做大。商家舉辦活動邀請寶媽人群參加，這樣既可以得到團(tuán)長，也可以得到流量。
生鮮經(jīng)營者并不好經(jīng)營社區(qū)團(tuán)購平臺，因為商品利潤薄，招團(tuán)長的成本也不小，賺錢之困難可想而知。其實該種經(jīng)營模式要打持久戰(zhàn)，經(jīng)營者必須具備多方面人才，如團(tuán)長等，現(xiàn)在人才明顯不足。經(jīng)營社區(qū)團(tuán)購要想長久地活下去，人才的儲蓄很重要。

生鮮做社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢在哪？
社區(qū)團(tuán)購，為什么首選生鮮市場，其實原因小編總結(jié)了一下，主要可以分為6點：
1、生鮮市場體量大，這里不放數(shù)據(jù)。第一，我懶；第二，數(shù)字跟你也沒多大關(guān)系；
2、生鮮市場，無論是蔬菜還是水果都屬于高頻消費的產(chǎn)品；
3、掌握生鮮市場，就掌握了家庭女主人的錢包，這時候你再去做其他方向的產(chǎn)品都好做。這一點對于平臺運營者和團(tuán)長都適用；
4、門檻低，之前已經(jīng)說過很多次了；
5、賣的更低，賺的更多；相比實體生鮮店和傳統(tǒng)生鮮O2O，社區(qū)團(tuán)購生鮮成本要低30%-40%,因為社區(qū)團(tuán)購沒有店面成本;沒有配送成本（團(tuán)長搞定集中配送）；沒有運營成本（團(tuán)長搞定銷路）；沒有庫存成本（預(yù)售模式，無倉儲費用，損耗更低）。價格可以做到高維打低維。
6、做生意要跟著大勢，這是雷軍四十歲才明白的道理。
社區(qū)生鮮，符合當(dāng)下形勢。
這是十年來，生鮮市場最容易實現(xiàn)彎道超車的時機。