蘇寧智慧門店是如何布局的？市場擴(kuò)張的3種戰(zhàn)略解析

          


目前電商平臺普遍面臨流量之困、社會呈現(xiàn)消費(fèi)疲軟的狀況?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)紅利遇天花板，線上流量獲取昂貴并且新用戶增長緩慢，已是不爭的事實(shí)。國內(nèi)純電商時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)結(jié)束，接下來互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)入的則是比拼新零售的下半場。
為了拓展新零售的版圖，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼布局大快消零售領(lǐng)域-智慧門店，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。目前，蘇寧易購已經(jīng)形成了線上自營與平臺相結(jié)合的全方位智慧零售體系。
蘇寧智慧門店是如何布局的？

一、蘇寧小店
從2016年開始，蘇寧第一家蘇寧小店（便利店）以爆發(fā)速度增長。
同時(shí)，蘇寧小店衍生出了4種店型：
解決家庭消費(fèi)三餐問題的社區(qū)店、解決白領(lǐng)一日三餐的CBD店、在地鐵站和高鐵站等大客流地區(qū)的大客流店、以及無人店。
二、蘇寧零售云
蘇寧定義的零售云，是作為連接品牌商、零售商和縣鎮(zhèn)用戶的渠道業(yè)務(wù)，是蘇寧覆蓋縣鎮(zhèn)市場的新型網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮著中國制造和品質(zhì)服務(wù)，向縣鎮(zhèn)市場的覆蓋。
蘇寧認(rèn)為，縣鎮(zhèn)市場是大型零售商的空白市場，也是品牌商的藍(lán)海市場。新業(yè)態(tài)要通過規(guī)?；陌l(fā)展，搶占先發(fā)優(yōu)勢。各類品牌商品，也要通過規(guī)?；穆涞?，占領(lǐng)用戶的心智。
蘇寧小店?和針對?下沉市場?的?零售云?是蘇寧再次擴(kuò)張線下的兩個(gè)重要分支，蘇寧的線下布局也從連鎖零售的簡單開店轉(zhuǎn)向?全面賦能。
通過零售云，對下沉市場的中小零售商實(shí)行“加盟店直營化管理”模式，共享蘇寧品牌、商品、銷售運(yùn)營、物流服務(wù)、IT、金融等能力，蘇寧對外輸出“智慧零售能力”。
三、收購萬達(dá)百貨旗下子公司、家樂福，補(bǔ)充布局智慧門店
2018年初，今年年初,蘇寧宣布收購萬達(dá)百貨旗下全部37家門店,構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，補(bǔ)全百貨版塊并完善品牌供應(yīng)鏈。
同年，蘇寧對線下優(yōu)質(zhì)零售再度發(fā)起了進(jìn)攻:出資48億將家樂福中國80％的股份收入囊中。
蘇寧收購家樂福中國，則可以將家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，與其全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善自身在大快消品類的O2O布局和“智慧零售”版圖，進(jìn)而幫助蘇寧降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
就目前而言，蘇寧已經(jīng)通過加速完成自己線上線下的新零售布局，并進(jìn)一步完善全場景、全品類布局。蘇寧自身已經(jīng)增強(qiáng)了自己在大快消品類市場的競爭力，同時(shí)為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索，躋身于阿里、京東兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列！在我看來，蘇寧布局智慧門店的案例，還是很有借鑒意義的！