生鮮配送公司財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)有哪些？

          
在生鮮配送公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不管是大型配送公司還是中小型配送公司，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重點(diǎn)工作，而生鮮配送公司每天賬目繁雜，賬期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)支出繁多。但企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)報(bào)表又直接影響著老板的經(jīng)營(yíng)決策方向。那么，造成生鮮配送公司財(cái)務(wù)不清的痛點(diǎn)有哪些呢？

一、利潤(rùn)不清
因生鮮配送流程鏈路長(zhǎng)，所以回款周期也較長(zhǎng)，另外，蔬菜配送公司損耗不清，周期利潤(rùn)或企業(yè)當(dāng)天或當(dāng)月整體財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚。生鮮配送公司本身每天采購(gòu)量大，采購(gòu)產(chǎn)品品類多，配送客戶數(shù)量多，所以每天來(lái)回賬款多，其中蔬菜配送在運(yùn)輸時(shí)本身就會(huì)產(chǎn)生損耗，而具體那種損耗多，那種損耗少，一般不會(huì)有具體記錄，所以，企業(yè)老板無(wú)法判斷哪一款產(chǎn)品是否已經(jīng)盈利。
二、成本不明
配送公司除了固定的場(chǎng)地、人員、硬件設(shè)備，更多的與產(chǎn)品相關(guān)的成本區(qū)間。比如蔬菜類產(chǎn)品經(jīng)配送運(yùn)輸產(chǎn)生的損耗，同時(shí)既然蔬菜產(chǎn)生了損耗意味著成本在增加，因此，在蔬菜配送流程中，因蔬菜損耗而成本發(fā)生不斷變化，這些都影響最終的利潤(rùn)，所以得清楚知道蔬菜損耗。
三、經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬情況
對(duì)于初創(chuàng)配送企業(yè)來(lái)說(shuō)，因成本資金有限，所以一般由自己親戚記賬情況居多，所以賬本多為流水賬形式，時(shí)間長(zhǎng)了以后，賬目繁雜，難以厘清，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)賬和漏賬，公司經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)難以算清楚，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。
綜上，對(duì)于生鮮配送公司來(lái)說(shuō)，要解決這些財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)，就需要一套專業(yè)的管理系統(tǒng)，如蔬東坡生鮮配送管理系統(tǒng)，能全流程管控生鮮配送流程，訂單、商品、客戶的銷售和退貨情況全盤掌握，損耗數(shù)據(jù)清晰展現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。