品牌估值7.7億！80后女實(shí)業(yè)家如何融合三產(chǎn)，服務(wù)鄉(xiāng)村大健康，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)500強(qiáng)？

          


“前20年是看房地產(chǎn)大基建，那么后10年后20年后看什么？——一定是看農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村大健康產(chǎn)業(yè)！
隨著我們?nèi)丝诶淆g化的逐步加劇，也隨著我們國(guó)家的綜合水平、生活水平的提高，那一定是朝這個(gè)方向走的，所以說(shuō)未來(lái)十年我們還會(huì)深耕農(nóng)業(yè)”。
——江西民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)?莫子涵

從8萬(wàn)貸款到估值 7.7億
14年深耕從黑土地走向五黑雞
民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立背后的故事，源自于創(chuàng)始人莫子涵對(duì)鄉(xiāng)村深沉的愛(ài)。
這位80后的新農(nóng)人自小在東北農(nóng)村長(zhǎng)大，父母都是地道的農(nóng)民。2011年，帶著黑土地孕育的熱情與魄力，她從銀行貸款8萬(wàn)元，來(lái)江西創(chuàng)辦了撫州民生農(nóng)業(yè)科技有限公司，選擇以養(yǎng)殖黃粉蟲(chóng)起家。

為了推動(dòng)黃粉蟲(chóng)養(yǎng)殖的進(jìn)一步發(fā)展，莫子涵將目光投向了撫州珍禽品種——五黑雞養(yǎng)殖。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，她始終保持著求新求變的熱情，經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，企業(yè)逐步壯大。

當(dāng)五黑雞養(yǎng)殖形成規(guī)模化后，她又開(kāi)始謀劃更大的產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)拓展。一方面，她以計(jì)算機(jī)專業(yè)背景，積極開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)銷售市場(chǎng)，并與省內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品超市合作，成為多家特色農(nóng)產(chǎn)品專賣超市的供貨商；
另一方面，她采用“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，吸引了近3000家省內(nèi)外專業(yè)合作社及養(yǎng)殖戶加盟。
2013年，她再次升級(jí)自己的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建啟動(dòng)“新農(nóng)人”和“農(nóng)標(biāo)匯”品牌，推行“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+跨界”的新模式，以一二三產(chǎn)相結(jié)合的形式重新定義了“農(nóng)業(yè)”的含義。
2016年，拓展生鮮配送業(yè)務(wù)，創(chuàng)立江西農(nóng)標(biāo)匯農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司。通過(guò)搭建城市倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)和冷鏈物流專線，將新鮮農(nóng)產(chǎn)食材快速送達(dá)40萬(wàn)B端客戶，提供品類齊全、高效便捷、品質(zhì)有保障的一站式服務(wù)。
業(yè)務(wù)涵蓋B端批發(fā)、B端食堂供應(yīng)、自媒體直播營(yíng)銷以及扶貧示范區(qū)等全品類營(yíng)銷模式。目前，農(nóng)標(biāo)匯已建立50余個(gè)種植、養(yǎng)殖基地，整合超過(guò)200家供應(yīng)鏈資源，形成了強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
截至目前，民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)已成功構(gòu)建了涵蓋綠色種植、珍禽育種、精深加工、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、生鮮配送和全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的六大業(yè)務(wù)板塊，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

憑借卓越的產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新能力，民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)先后被授予，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)冷鏈物流示范基地、中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，“新農(nóng)人”品牌被中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)評(píng)估價(jià)值7.7億元。
產(chǎn)學(xué)研全力助推  領(lǐng)跑行業(yè)創(chuàng)新型三產(chǎn)融合
近年來(lái)，三產(chǎn)融合已成為億級(jí)生鮮配送企業(yè)探索的重要發(fā)展方向。
在這一領(lǐng)域，蔬東坡客戶【北京利源百發(fā)】、【四川瑪王農(nóng)業(yè)】、【廣西賀州農(nóng)投】等企業(yè)已取得顯著成效，成為行業(yè)標(biāo)桿。
而民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)憑借其獨(dú)特的地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)頂尖科研院所的技術(shù)資源，成功打造出獨(dú)具特色的三產(chǎn)融合模式，為行業(yè)發(fā)展提供了創(chuàng)新范例。
“一定要變，不變那你就沒(méi)有任何發(fā)展”，在莫總眼里，創(chuàng)新謀變是民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)能一路發(fā)展壯大的最關(guān)鍵原因。
通過(guò)深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，民生農(nóng)業(yè)與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、南昌大學(xué)國(guó)際食品創(chuàng)新研究院等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，共建省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。
已累計(jì)獲得10項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利及2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，并依托智慧產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從原材料溯源、技術(shù)研發(fā)、智能生產(chǎn)到精準(zhǔn)營(yíng)銷的全流程閉環(huán)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)效率的雙重提升。

通過(guò)綠色種植、珍禽育種、精深加工、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、生鮮配送、全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)六大板塊的全鏈條協(xié)同，民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)學(xué)研賦能的模式下，率先實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，并構(gòu)建了以下差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1. 全產(chǎn)業(yè)鏈控制：質(zhì)量與效率的雙重保障
集采提效：從田間到餐桌的全環(huán)節(jié)把控，源頭直控種植養(yǎng)殖，減少中間損耗，供應(yīng)鏈效率提升30%以上。
品質(zhì)閉環(huán)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與智能監(jiān)控，確保產(chǎn)品新鮮度、安全性，客戶投訴率進(jìn)一步降低。
2. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化重塑農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)
智慧賦能：應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)追蹤冷鏈物流，AI算法精準(zhǔn)規(guī)劃配送路線，運(yùn)營(yíng)成本降低20%。
客戶體驗(yàn)升級(jí)：通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢訂單溯源，服務(wù)響應(yīng)速度提升50%。
3. 核心單品塑造：品牌附加值的核心引擎
自采地標(biāo)特色產(chǎn)品：享譽(yù)千年的南城五黑雞、榮獲中國(guó)國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)的“富錦大米”等，打造核心單品，提升品牌溢價(jià)能力。
民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈布局與技術(shù)創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，更為行業(yè)提供了可復(fù)制的三產(chǎn)融合新模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展邁向新高度。
堅(jiān)守三大戰(zhàn)略  解放新質(zhì)生產(chǎn)力
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的效率升級(jí)離不開(kāi)新質(zhì)生產(chǎn)力的加持。對(duì)于如何提升新質(zhì)生產(chǎn)力，這位80后新農(nóng)人有著獨(dú)到的見(jiàn)解：
“新質(zhì)生產(chǎn)力并非放棄原有行業(yè)去開(kāi)辟全新業(yè)務(wù)，而是通過(guò)數(shù)字化和AI技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行重新定義和升級(jí)。具體而言，是將精細(xì)化管理融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每日成本、人力以及食品安全溯源的全方位管控。這種轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上是對(duì)管理模式的一次全面革新?！?/p>
民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的三大戰(zhàn)略
要實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的錘煉，不僅需要清晰的概念認(rèn)知，還需確保以下三大戰(zhàn)略的落地：
數(shù)據(jù)化+標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升業(yè)務(wù)效率
引入蔬東坡生鮮配送平臺(tái)等數(shù)字化工具，通過(guò)數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，產(chǎn)研驅(qū)動(dòng)，升級(jí)產(chǎn)品附加值
重視創(chuàng)新重視技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與科研機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)新品種、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興強(qiáng)結(jié)合，緊跟國(guó)家大政策
積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全力推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，充分借助政府補(bǔ)貼、助農(nóng)優(yōu)惠等政策支持，助力企業(yè)發(fā)展。
通過(guò)創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”“公司+合作社+農(nóng)戶”“公司+基地+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化模式，與撫州、吉安、贛州等地農(nóng)戶建立緊密合作，簽訂訂單合同，共建數(shù)千個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)，累計(jì)飼養(yǎng)五黑雞及雞苗超1億只，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的互利雙贏。
通過(guò)這三大戰(zhàn)略的協(xié)同推進(jìn)，民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的新質(zhì)化升級(jí)，還為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。
數(shù)字化全面升級(jí) 智造萬(wàn)物互聯(lián)業(yè)務(wù)護(hù)城河
在生鮮配送業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展上，莫總坦言，農(nóng)標(biāo)匯作為民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)旗下的獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊，其成功壯大得益于兩大核心優(yōu)勢(shì)：
一是依托集團(tuán)強(qiáng)大的自采與養(yǎng)殖業(yè)務(wù)板塊作為堅(jiān)實(shí)后盾；二是始終將客戶需求置于首位，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
農(nóng)標(biāo)匯的核心業(yè)務(wù)聚焦于B端批發(fā)與食堂供應(yīng)，這兩類客戶對(duì)食品安全和食材新鮮度有著極高的要求。為了滿足這些需求，農(nóng)標(biāo)匯在以下幾個(gè)方面做出了卓越的努力：
一是梳理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程與精細(xì)化管控
農(nóng)標(biāo)匯借助蔬東坡專業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)反推客戶需求，例如根據(jù)季節(jié)變化預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、確定種植和采購(gòu)規(guī)模等。這些數(shù)據(jù)通過(guò)蔬東坡【報(bào)表一鍵匯總】，為農(nóng)標(biāo)匯的決策提供了科學(xué)依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，農(nóng)標(biāo)匯將數(shù)字化賦能貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括成本核算、人力資源的高效配置、【食品溯源】以及【出入庫(kù)管理】等。通過(guò)這種精細(xì)化的管理方式，農(nóng)標(biāo)匯實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)量與種植量的精準(zhǔn)控制，顯著降低了損耗，確保了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，損耗降低30%以上。
二是對(duì)食品安全前瞻性的體系化建設(shè)
民生農(nóng)業(yè)集團(tuán)擁有省級(jí)技術(shù)中心和檢測(cè)技術(shù)中心的認(rèn)證，配備了專業(yè)的食品檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，并隨時(shí)接受國(guó)家農(nóng)業(yè)部門的抽檢。這種對(duì)食品安全的高度重視已經(jīng)深深植根于企業(yè)的文化中。

此外，在蔬東坡食安管理功能加持下，對(duì)外，農(nóng)標(biāo)匯能夠無(wú)縫對(duì)接學(xué)校、市場(chǎng)等監(jiān)管體系，確保所有監(jiān)管平臺(tái)的數(shù)據(jù)互通；
對(duì)內(nèi)，所有菜品和食品都能實(shí)現(xiàn)全程信息溯源，精準(zhǔn)到出庫(kù)的每一分每一秒。這不僅提升了企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理水平，還進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范化管理。
通過(guò)這些舉措，農(nóng)標(biāo)匯不僅在生鮮配送領(lǐng)域樹(shù)立了良好的口碑，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
結(jié)語(yǔ)：不忘初心 中國(guó)人的健康 新農(nóng)人的使命
“如果讓我重新再來(lái)一次，我依然會(huì)選擇農(nóng)業(yè)，因?yàn)槲覠釔?ài)這片土地，熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。”從8萬(wàn)元貸款起步到如今7.7億品牌價(jià)值，新農(nóng)人莫子涵用十四年的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書寫了一個(gè)關(guān)于農(nóng)業(yè)的傳奇故事。他用自己的實(shí)踐驗(yàn)證了一個(gè)真理：當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上數(shù)字化的翅膀，黑土地也能飛出金鳳凰。
在鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮中，農(nóng)標(biāo)匯以數(shù)字化賦能農(nóng)業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化保障食品安全，讓更多人吃到更優(yōu)質(zhì)、更健康、更好的食品。
如今，鄉(xiāng)村發(fā)展正值黃金時(shí)期，廣闊的市場(chǎng)空間呼喚更多像農(nóng)標(biāo)匯這樣率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的生鮮配送企業(yè)。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，數(shù)字化農(nóng)業(yè)潛力無(wú)限。期待更多企業(yè)抓住機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)自身騰飛的同時(shí)，書寫新農(nóng)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。