他1年6次創(chuàng)業(yè)屢敗屢戰(zhàn) 而今餐飲配送年?duì)I千萬(wàn)

          











? 本期蔬東坡生鮮學(xué)院嘉賓，是具有10年生鮮從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，星城緣蔬菜配送公司創(chuàng)始人陳立軍。







? 陳立軍原是家人嬌貴的“老來(lái)子”，卻不安于平凡安穩(wěn)的生活，執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)之路，曾經(jīng)1年6次創(chuàng)業(yè)，做代理、搞研發(fā)、擺地?cái)偂⒊邪程镁鶡o(wú)所成，卻屢敗屢戰(zhàn)，2008年底開(kāi)始做生鮮生意，從馬王堆市場(chǎng)前擺地?cái)傋銎?，而今成為「年?duì)I千萬(wàn)」的配送公司。
? 營(yíng)業(yè)額、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大并沒(méi)有讓陳立軍高枕無(wú)憂，反而管理的缺失導(dǎo)致公司不規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的沖擊、業(yè)務(wù)停滯，一度讓陳立軍頭疼不已。直到近兩年才慢慢好轉(zhuǎn)，服務(wù)了長(zhǎng)沙諸如大米先生、費(fèi)大廚等知名連鎖餐廳，成為長(zhǎng)沙頗具代表性的連鎖餐飲配送商之一。












1年6次創(chuàng)業(yè)屢敗屢戰(zhàn)





? 初見(jiàn)星城緣陳立軍時(shí)，剛好從外地一個(gè)企業(yè)總裁培訓(xùn)班歸來(lái)，在時(shí)代與企業(yè)雙高速發(fā)展的時(shí)期，管理能力與經(jīng)驗(yàn)的缺失，讓陳立軍像是回到了學(xué)生時(shí)代，急需大量的知識(shí)輸入，陳立軍堅(jiān)信“未來(lái)是屬于善于學(xué)習(xí)的人”，只有這樣才能確保自己與時(shí)代不脫軌。與陳立軍相熟的人，都知道他是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)且不服輸?shù)娜?，兩種性格決定了陳立軍注定是一個(gè)天生要強(qiáng)的人。俗話說(shuō)：父母在不遠(yuǎn)游。2008年，因?yàn)楦改改挲g漸長(zhǎng)，在深圳打拼了6年的陳立軍返回了家鄉(xiāng)湖南，帶著幾年的積蓄開(kāi)啟了頻繁創(chuàng)業(yè)之路。




長(zhǎng)沙星城緣食材質(zhì)檢中心



? 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式并不容樂(lè)觀，美國(guó)次貸危機(jī)或多或少的波及至國(guó)內(nèi)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)查籌備，陳立軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)決定研發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)電話機(jī)，這個(gè)從經(jīng)濟(jì)特區(qū)帶來(lái)的新事物，并沒(méi)有為陳立軍打開(kāi)致富之門，3個(gè)月后公司宣告破產(chǎn)；接下來(lái)又代理了節(jié)能灶，現(xiàn)在節(jié)能灶的概念雖然早已普及，但在10年前接受并使用的家庭卻很少，一個(gè)月后再次失敗；之后的半年時(shí)間陳立軍嘗試過(guò)承包大學(xué)食堂經(jīng)營(yíng)權(quán)做餐飲，也試過(guò)做過(guò)零售商、印刷業(yè)個(gè)體戶等生意，無(wú)一例外都以失敗告終，幾年積蓄幾乎揮霍一空，所剩不到600元。
最后背水一戰(zhàn)，陳立軍決定從頭做起，在馬王堆菜市場(chǎng)入口處擺起了菜攤，主要經(jīng)營(yíng)需求量較大，易搬運(yùn)存儲(chǔ)的單品黃瓜、淮山等根莖、茄果類生鮮。馬王堆菜市場(chǎng)因坐落于鬧市之內(nèi)，往來(lái)采購(gòu)的家庭、企業(yè)單位都比較多，但因?yàn)閳?chǎng)地受限規(guī)劃不合理，單線進(jìn)出很容易擁堵，浪費(fèi)企業(yè)采購(gòu)時(shí)間。陳立軍就近批貨就近販賣，即解決了餐飲企業(yè)采購(gòu)耗時(shí)的痛點(diǎn)，又不用承擔(dān)高額的物流費(fèi)用。
開(kāi)始接觸食材配送的生意，正趕上2008年的那場(chǎng)冰災(zāi)，冰災(zāi)籠罩長(zhǎng)沙，造成餐飲企業(yè)采購(gòu)成本攀升且效率低下，就斷斷續(xù)續(xù)有超市、餐館的采購(gòu)員和陳立軍談配送上門的生意，一起擺攤的“鄰居”都說(shuō)“做不得，沒(méi)錢賺”，陳立軍卻接了下來(lái)，一路做成了年?duì)I上千萬(wàn)的生意，這才有了今日我們看到的連鎖餐飲食材配送商代表企業(yè)——星城緣。


?長(zhǎng)沙星城緣馬王堆市場(chǎng)分揀中心












互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)打通企業(yè)管理的癥結(jié)















? 2014年、2015年國(guó)內(nèi)生鮮生意飛速發(fā)展，許多客戶找上門來(lái)談生意。也是這兩年涌現(xiàn)出許多新型生鮮電商平臺(tái)，他們一方面拿著巨額融資，一方面投入大量科技的力量替代傳統(tǒng)手工操作，互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)者們的降維打壓，給傳統(tǒng)生鮮企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，星城緣也不例外。
? 2016年秋天，陳立軍在商場(chǎng)里看到正在參展的機(jī)器人，開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)時(shí)代早已今非昔比。這時(shí)，成立8年之久的星城緣，各種管理上的缺陷也開(kāi)始凸顯出來(lái)，員工工作效率低、出錯(cuò)率高、業(yè)務(wù)上的停滯困擾了陳立軍很久。
2016年10月認(rèn)識(shí)到蔬東坡了解互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型解決方案，引入系統(tǒng)替代人工的做法遭到了員工們的反對(duì)，加上對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)認(rèn)識(shí)不充分，陳立軍遲遲沒(méi)有下定決心推行變革的計(jì)劃。直到2017年3月，意識(shí)到企業(yè)發(fā)展局限的陳立軍，終于決定把蔬東坡智能化的分揀設(shè)備搬回倉(cāng)庫(kù)，從最初的排斥到現(xiàn)在離不開(kāi)手，陳立軍覺(jué)得“是系統(tǒng)打通了我們管理上的癥結(jié)”。
















國(guó)內(nèi)生鮮配送行業(yè)的管理困局
星城緣的發(fā)展經(jīng)歷其實(shí)和國(guó)內(nèi)眾多中小型的生鮮配送企業(yè)都極為相似，他們共有的外貌特征是創(chuàng)始人多是白手起家，以80后、90后為主，手下員工多是比自己年長(zhǎng)的“叔叔、阿姨”，員工態(tài)度往往對(duì)老板決策有很大影響力。




? 公司以服務(wù)社會(huì)餐飲為主體客戶，每年的營(yíng)業(yè)額普遍徘徊在1000萬(wàn)上下。內(nèi)里則多處于粗放式管理階段，在企業(yè)管理中多是“帶頭大哥”式領(lǐng)導(dǎo)或“家族式”經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部往往彌漫著濃厚的“江湖”氣息，創(chuàng)業(yè)初期，這樣的管理或許會(huì)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)事半功倍的效益，但伴隨著企業(yè)成立經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，這樣的管理模式正向效益邊際效應(yīng)越低。




星城緣陳總正在規(guī)劃新倉(cāng)庫(kù)布局
? 企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須制定明確的企業(yè)管理規(guī)范，同時(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率，做好服務(wù)打造企業(yè)品牌，而管理的缺失與缺少數(shù)據(jù)支持不無(wú)關(guān)系。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)大的信息處理與數(shù)據(jù)分析為企業(yè)規(guī)范化管理提供的可靠依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，現(xiàn)在均已進(jìn)入企業(yè)品牌塑造期，成為影響一方的代表性企業(yè)，這就是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)化生鮮配送軟件重點(diǎn)解決的癥結(jié)難題。
回歸到長(zhǎng)沙星城緣的問(wèn)題，雖然目前星城緣信息化轉(zhuǎn)型時(shí)間并不長(zhǎng)，但在效率的提升上已是十分明顯，祝愿接下來(lái)陳總可以順利調(diào)整企業(yè)的管理架構(gòu)，強(qiáng)化星城緣在連鎖餐飲食材配送領(lǐng)域的影響力。