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改革開(kāi)放四十年以來(lái),隨著我國(guó)人民物質(zhì)精神水平的極大豐富,“超級(jí)市場(chǎng)”簡(jiǎn)稱(chēng)“超市”已經(jīng)成為我們?nèi)粘I钪凶铑l繁光顧的地方。隨著時(shí)間的推移,超市的種類(lèi)也是數(shù)不勝數(shù)。不少人瞄準(zhǔn)了社區(qū)小超市的商機(jī),躍躍欲試。那么50平生鮮超市能賺錢(qián)嗎?開(kāi)50平生鮮超市怎么賺錢(qián)呢?雖然失敗的案例很多,但依然有成功經(jīng)驗(yàn)可循。這就是我們今天要討論的話題。
距離決定一切
開(kāi)一家超市,選址是至關(guān)重要的。成品還未出生,選址就決定了一家超市的命運(yùn)。開(kāi)在哪個(gè)區(qū),哪條街?是在辦公樓附近,還是學(xué)校?在小區(qū)內(nèi)開(kāi),開(kāi)在哪號(hào)樓樓下?諸多考慮因素令不少業(yè)主頭大。不要急,可以參考附近有無(wú)大型商超。大型商超地址的選擇非常講究,客流量,購(gòu)買(mǎi)力,租金,長(zhǎng)久發(fā)展等等都是要考慮的因素。在您決定開(kāi)社區(qū)超市之前,可以去大商超看看經(jīng)營(yíng)情況,看看客流量,就能做個(gè)簡(jiǎn)單預(yù)估了。
有些業(yè)主看到小區(qū)旁開(kāi)大商超很擔(dān)心,怕客人都去大超市買(mǎi)東西不來(lái)小地方,最后還是落個(gè)倒閉的下場(chǎng)。其實(shí)不用擔(dān)心,您可以通過(guò)自己的生活經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論,您每天下班后都去大超市買(mǎi)東西嗎?有時(shí)候工作日下班,需要的可能只是一根蔥,一塊姜,在樓下小超市購(gòu)買(mǎi)是不是更方便呢?這就是社區(qū)超市的優(yōu)勢(shì)之處了。它能快速方便的滿足居民需求。
同行不是敵人
在您看好小區(qū)決定開(kāi)店之前,建議您先去看看小區(qū)內(nèi)有多少家一樣的小超市。如果超市數(shù)量太多,那不建議您在此開(kāi)業(yè)。因?yàn)閿?shù)量過(guò)于飽和了。開(kāi)在只有一家蔬菜店的小區(qū)與開(kāi)在有十家蔬菜店的小區(qū)哪個(gè)更賺錢(qián)呢?不過(guò)不要懼怕同行,有時(shí)候抱團(tuán)取暖更容易獲利,單打獨(dú)斗反而自取滅亡。
小區(qū)居民就是目標(biāo)客戶
在開(kāi)業(yè)之前要明確,小店主要服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)。有些業(yè)主很有野心,小區(qū)旁也有小學(xué),所以既想做小區(qū)生意,又想賺學(xué)生的錢(qián),結(jié)果根本忙不過(guò)來(lái)。如果是為了方便居民,在您創(chuàng)業(yè)前期,請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)。三心二意對(duì)于剛發(fā)展的小店并不友好,等您有一定實(shí)力后再發(fā)展其他業(yè)務(wù)。
好人緣走南闖北
做生意講究回頭客?;仡^客也就是老顧客,他們是促活拉新的一把手。剛開(kāi)業(yè)時(shí),千萬(wàn)不可與顧客計(jì)較蠅頭小利,分文不讓。比如顧客買(mǎi)雞蛋花了10.21元,結(jié)果老板不抹那兩毛可以理解,連那一分錢(qián)都計(jì)較,這樣的店以后不會(huì)有人想去了。剛開(kāi)始“大方”一些,記住???,記住人臉,下次再來(lái)時(shí)說(shuō)聲“下班啦?”“您來(lái)啦?”顧客就會(huì)有一種特殊對(duì)待的感覺(jué),與客人交朋友,百利無(wú)一害。
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