生鮮配送企業(yè)如何做大？生鮮產(chǎn)品如何定價(jià)？

          


大多數(shù)傳統(tǒng)食材配送企業(yè)對(duì)于接受風(fēng)險(xiǎn)投資是陌生的。?很多傳統(tǒng)同行對(duì)獲得巨額融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)態(tài)度可以分為三個(gè)階段；初期是看不懂不相信，看不懂就會(huì)揶揄唏噓，更不相信一幫連菜品都分不清的人，能夠在這個(gè)行業(yè)有所建樹，最多過把癮就死。 然后是狐疑，為什么這種公司燒這么多錢，還有很多人愿意投資。 直到看到這種新生力量在資本，效率和管理上完全領(lǐng)先，大家才開始接受，并且全面學(xué)習(xí)。
生鮮配送企業(yè)如何做大？
核心競爭壁壘的建立可以在多個(gè)方面。 核心品類優(yōu)勢，區(qū)域性優(yōu)勢等等。 有很多專注于某一兩個(gè)核心品類做深的企業(yè)，發(fā)展非常不錯(cuò)，并且能夠有不錯(cuò)的毛利率。中國地大物博，餐飲形態(tài)多種多樣，切中一兩個(gè)小品類都能挖出巨大的市場。 還有很多做獨(dú)特菜系的企業(yè)，也在各自領(lǐng)域取得了非常強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。有很多企業(yè)取得了區(qū)域性優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游做深，也能取得不錯(cuò)的效果。浙農(nóng)茂陽是浙江省最大的食配企業(yè)，其核心優(yōu)勢在于把諸暨和紹興兩市的市場做到了極致飽和狀態(tài)，避開了杭州的激烈競爭。 重慶幼鮮通承包了重慶地區(qū)大多數(shù)的幼兒園。這種地域+行業(yè)壁壘的模型非常堅(jiān)固，很難被打破。
國家政府對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品流通的補(bǔ)助非常充裕，類目繁多，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都有。 在貴州等地會(huì)有扶貧資金，幫助解決就業(yè)致富的同時(shí)，能夠幫助生鮮食配企業(yè)加快發(fā)展速度。
生鮮產(chǎn)品如何定價(jià)？
目前，生鮮配送定價(jià)方式目前多有以下三類：電商方式統(tǒng)一定價(jià)、偽電商方式差別報(bào)價(jià)以及周期性定價(jià)三類。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)場景來完善核心經(jīng)營策略，提升運(yùn)營效率和盈利能力。
蔬東坡總結(jié)服務(wù)的6000家生鮮配送企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提供定價(jià)毛利參考：