生鮮配送企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

          
從國(guó)家的政策及公司的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，生鮮配送企業(yè)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，是有益于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)的，但目前生鮮配送行業(yè)中，特別是近幾年來(lái)，很多初創(chuàng)企業(yè)由于前期資金問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理建設(shè)不太重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，沒(méi)有一個(gè)完整制度建設(shè)，今天蔬東坡小編就給大家盤點(diǎn)一下生鮮配送企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。

完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，各崗位職責(zé)。
一、會(huì)計(jì)處理
會(huì)計(jì)需及時(shí)處理企業(yè)各類型數(shù)據(jù)報(bào)表，做到日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)準(zhǔn)時(shí)更新，及時(shí)上報(bào)。
二、成本控制
控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)非必要支出。
三、稅務(wù)管理
及時(shí)申報(bào)稅務(wù)，稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確率、稅負(fù)降低計(jì)劃的完成率。
四、資金管理
資金收支管理及準(zhǔn)確率，資金使用準(zhǔn)確度。
五、審計(jì)監(jiān)督
審計(jì)計(jì)劃完成率、審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率；
六、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交及時(shí)率、財(cái)務(wù)分析（訂單、商品、客戶的銷售和退貨情況）準(zhǔn)確度；
七、預(yù)算管理
預(yù)算管理體系規(guī)范程度、預(yù)算編制準(zhǔn)確性。
綜上，生鮮配送企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法從以上七點(diǎn)出發(fā)，能很大的提升中小型配送企業(yè)或初創(chuàng)型配送企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。要想了解更多財(cái)務(wù)管理制度，可以搜索蔬東坡官網(wǎng)。