生鮮配送財(cái)務(wù)流程是怎樣的？生鮮配送企業(yè)如何解決財(cái)務(wù)上的問題？

          


生鮮配送的財(cái)務(wù)問題一直都是行業(yè)者比較頭疼的問題，尾款難收，爛賬多都讓生鮮配送公司的發(fā)展受到了很大的影響。那么生鮮配送財(cái)務(wù)流程是怎樣的？生鮮配送企業(yè)如何解決財(cái)務(wù)上的問題？

生鮮配送財(cái)務(wù)流程是怎樣的？
生鮮配送財(cái)務(wù)流程與它的交接形式有很大的關(guān)系，一般來說有三種交接形式。第一種是一手交錢一手交貨的形式，這種形式非常常見，財(cái)務(wù)流程也比較簡單，直接根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行交款登記就可以了。
第二種是先付款后交貨，它主要用預(yù)收賬款進(jìn)行核算；與它相反的則是第三種，先交貨后付款，然后用應(yīng)收賬款進(jìn)行核算。這是根據(jù)交接方式帶來的不同的流程變化。對(duì)于生鮮配送公司來說，它的財(cái)務(wù)流程主要是：
1、生鮮配送公司要先把財(cái)務(wù)劃分到各個(gè)不同的部分上去，將財(cái)務(wù)工作細(xì)分化，確保專人專職，提高財(cái)務(wù)的效率。
2、生鮮商品到貨后由相關(guān)的人員進(jìn)行收貨并進(jìn)行開票。
3、開完的票要交到制單人手上，制單人憑借這些票據(jù)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)。
4、然后進(jìn)行出納收款，如果數(shù)額不大，可以讓制單員去進(jìn)行收款。
5、最后出納把票據(jù)交回到會(huì)計(jì)，并根據(jù)數(shù)據(jù)填入公司帳單。

生鮮配送企業(yè)如何解決財(cái)務(wù)上的問題？
一、選擇優(yōu)質(zhì)顧客
顧客的選擇對(duì)生鮮配送企業(yè)來說尤為重要。如果顧客誠信不過關(guān)，那么生鮮配送公司的尾款就極容易出現(xiàn)無法結(jié)算的現(xiàn)象。為了防止這種逃單的現(xiàn)象，公司在選擇顧客的時(shí)候，一定要仔細(xì)甄別，對(duì)顧客的信譽(yù)度做一定的調(diào)查，選擇一些誠信的優(yōu)質(zhì)顧客。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
目前生鮮配送企業(yè)的財(cái)務(wù)都存在很大的問題，企業(yè)沒有建立起一套適合生鮮行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。要解決財(cái)務(wù)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必須要做的。生鮮配送公司應(yīng)該讓財(cái)務(wù)更透明化管理，避免出現(xiàn)爛賬的現(xiàn)象，制定一些標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

三、引起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)僅僅依靠人工的話效率會(huì)比較慢，目前已經(jīng)有專門的財(cái)務(wù)管理的軟件和系統(tǒng)，生鮮配送公司可以引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。